最近老板与2012实验室一帮老鸟的xg111net企业邮局沟通被放在网上,读后有如下感想:
1. 这在过去属于"内部文件"级别吧,现在可以放到网上了xg111net,可想而之,公司在努力走向开放;从公司过去3年的表现,可以预见将来公司的在与外界的接触中将继续保持开放或者更加开放;为什么要开放,其实还是为了business华为手机卡的要死 ，个人认为主要原因：
a. 公司想搞大终端产品华为手机卡的要死 ，需要大众认识；
b. 公司需要进入资本市场华为手机卡的要死 ，由资本市场来支撑公司未来发展；而且公司不想玩小的，找什么基金经理，要玩就玩大的；
c. 公司内部发展需要与外界多多接触华为手机卡的要死 ，甚至融入到外界去，不然容易夜郎自大；
2. 老板的知识从深度和广度，都是值得佩服的，一方面与他太平洋在线下载周边的咨询有关，另一方面老板是爱学习爱思考的人，这点很多老板的共同特点，值得学 石不是刚刚从美国游学回来吗，听说他游学之前还恶补英语；你们天天抱怨英语难得朋友得反思一下了华为手机卡的要死 。
3. 海思，终端OS,新材料，老板的意思是用来备用的，主要还是要采购业界最佳的芯片，其实这是给外界放了一个烟雾弹，华为不会做无谓的投资的，备用的主要是这帮人不行，还没有达到业界水平，权衡之计暂时采购，迟早这些部门要么解散，要么主要采用内部设计的芯片，OS,或者新材料；什么4个亿，2万人，你要小心了，不给老子产出，就给老子解散，这个结果不出10年就会产生华为手机卡的要死 。其实在2010年还是11年，华为就试图推出5模的终端芯片，当时我就想高通会怎么办？还有K3平台，试图模仿MTK,最后也是不了了之。
可以说，华为的芯片之梦一直没有放弃，核心领域一直在努力，如果你是竞争对手一定要记住，狼说他会把饼干分给你，那肯定是看中你的肉了华为手机卡的要死 。
4. 华为的人力管理，老板一句话把自己的责任推得干干净净，人力资源的策略不是您老人家定的嘛？很多人骂人力资源部，其实他们只是在执行EMT的核心思想而已，人力资源部门做的好不好，EMT要负90%的责任华为手机卡的要死 。考评体系也好，奖金分配体系也好，都与人力资源的管理有关，三权分立也是形式主义；个人建议，公司如果不想搞什么监督体系，那就别搞，不要搞又不认真搞，让很多地下的兄弟很伤心，比如投诉了老大，结果被老大整得很惨，你就告诉大家，你们就得好好干活，什么公平民主都是浮云，大家都能理解，毕竟外面的社会比公司要黑暗多了，大家也活下来了，为什么，因为大家不抱希望。
5. 个人认为2012实验室这个名字命名不好，以时间命名不是很好的习惯，而且2012很快过去，构思环境属于危机，可以说这也是公司的危机管理的一部分；其实完全没有必要让这个部门的兄弟那么累，2012的思想在EMT成员里面就好了华为手机卡的要死 。我认识的华为人没有不努力上进的，何必这样迫使他们呢。他们需要的不是危机感，而是美好畅想。或者说，如果他们真的做了诺亚方舟，从目前的考评和薪酬体系看，他们没有得到相应的回报，最高的奖金还是产品线，所以不应该给他们那么大的命题和压力。
6. 权衡之路，怎么权衡自主研发与对外采购，怎么权衡基础研究与产品开发，怎么权衡机关单位与市场开拓者之间的关系，难；所以我说华为把竞争对手已经得罪完了，供应商也开始得罪了，最后难免被孤立，但是狼的最终结果就是孤独而骄傲的，狼的团结拿是在强敌之前，敌人死了以后，就开始内部斗争了，最后厉害的狼就是真正的狼，其他的狼都是羊了华为手机卡的要死 。我见过一些基层的管理者，飞扬跋扈，他们还不知道自己是谁。
可以简单的说，华为的傲慢和封闭开始过去了，这是唯一一个让我值得我们尊重的中国公司，其他的公司都是浮云，有些人在浮云上打架，有些人在浮云上睡觉，有些人在浮云上看华为恨华为华为手机卡的要死 。华为的路还是上升阶段，世界老二老大的趋势已经显现，但是这里有一个大大的假设：华为要从文化上开始变革，这个假设比信息流像太平洋的一样粗还要重要。
