2023年3月10日，中国计算机技术职业资格网发布了太平洋在线下载《新版<信息系统项目管理师考试大纲>于2023年3月出版》的文章，文章中提到信息系统项目管理师的教材正式更新至第4版，且同时更新了信息系统项目管理师第2版的考试大纲，且官网通知中明确提到：“从2023年上半年的计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开始，信息系统项目管理师考试将依据新版考试大纲进行苹果教材电子版 。”
也就是xg111net太平洋xg111说，2023年上半年考试可能就会正式启用第4版的教材进行考试苹果教材电子版 。通过教材网络店铺中的教材目录可以看到，新版信息系统项目管理师教程针对前几章的内容有较大调整，项目管理部分的整体框架没有变，但仍有一些地方进行了更新优化。以下是根据信息系统项目管理师第4版教程目录整理的针对第4版的新十大管理过程组：
（根据信息系统项目管理师第4版目录整理）
以下是信息系统项目管理师第3版的十大管理过程组：
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从中图中可以看出，首先在十大项目管理领域，旧版的“项目整体管理”更新为“项目整合管理”，旧版的“项目人力资源管理”更新为“项目资源管理”苹果教材电子版 。
再到过程组中苹果教材电子版 ，有以下几个变化：
1.在“项目整合管理”的“执行过程组”中，加入了“管理项目知识”苹果教材电子版 。（注：教材目录中有明确对应的输入、工具和技术、输出的内容，确定为一个新的过程组）
2.在“项目质量管理”的“执行过程组”中，“实施质量保证”更新为“管理质量”苹果教材电子版 。
3.新的管理领域“项目资源管理”，对比旧版的“项目人力资源管理”有较大调整，仅保留了“建设团队”和“管理团队”苹果教材电子版 。
其中“规划过程组”中包含“规划资源管理”和“估算活动资源”2个过程组，且“估算活动资源”是旧版“项目进度管理”中的内容，新版被移到了“项目资源管理”中，至于内容与旧版是否一致需要等到新版教材到手后进行分析苹果教材电子版 。
“执行过程组”中包含“获取资源”、“建设团队”、“管理团队”的内容，其中“建设团队”和“管理团队”与旧版“项目人力资源管理”中的“建设项目团队”和“管理项目团队”字面看起来想通，至于输入输出工具是否有变化需要等到新版教材到手后进行分析苹果教材电子版 。
“监控过程组”中新加入过程组“控制资源”苹果教材电子版 。
3.“项目风险管理”中“执行过程组”新加入“实施风险应对”，“监控过程组”由旧版的“控制风险”更新为“监督风险”苹果教材电子版 。
4.“项目采购管理”中旧版“收尾过程组”的“结束采购”被删除苹果教材电子版 。
5.“项目干系人管理”中“监控过程组”的“控制干系人参与”更新为“监督干系人参与”苹果教材电子版 。
以上为根据信息系统项目管理师第4版教材目录整理出的新十大管理过程组，数量从原来的47个变更为49个，具体输入、工具和技术、输出等内容上的更新会在教材到手后为大家做进一步的分析苹果教材电子版 。
如果考生现在还没有买高项教材，建议可以直接买第4版了，想要用教程先学习一下的可以+v858172646添加科科过助教领取信息系统项目管理师第3版电子版教材参考学习苹果教材电子版 。
由于科科过信息系统项目管理师课程是从项目管理内容开始讲的，项目管理内容本身变动从目录上来看并不大，科科过会在教材到手后对前几章的课程内容进行调整，考生可先按照课程表进行学习苹果教材电子版 。
